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文化人与咨询业
来源: | 作者:业务部 | 发布时间: 2015-03-29 | 3662 次浏览 | 分享到:
问:在谈到中国的咨询 业时,您的一个观点是:中国的咨询业正面临着一个春天,面临着发展的大好机遇。但在《民间智库的弱势生存》这篇文章中,作者却认为中国民间智库正面临着困 境,他们也在做咨询,但他们仿佛处在寒冷的冬天,生存十分艰难。他们认为,能够生存下来就是他们最大的成功,其境况与工作室相比,可以说是冰火两重天。

我 们一直从幕后看戏,他们一直习惯于坐在前台看戏。他们更多的是依赖于看报表、算数据来找出问题,所以他们对企业、对市场的感觉难免片面;而我们不仅做出诊 断,还能提供具有可操作性的解决方案。有些具有高楼深院背景的文人除了脱离实际之外,还好为人师,但不了解真相,只了解一知半解,难免会误人子弟。

有 一次,一位来自北京的、当时名气很大的学者在广州与我同台演讲,他讲的都是一些很大的话题,给我的感觉像一个“街头革命家”,拼命地鼓动人们去“闹革 命”。他认为,广东的老板们只知道埋头挣钱,不知道什么是民主。后来我跟他讲,今天正是广东老板挣钱的黄金时期,他们并没有感觉到环境的压制,为什么要偏 离本分去搞“街头革命”呢?没想到,这位仁兄当场就跟我吵了起来。情急之下,我说了这样两句话:你要想市场化,就必须摒弃你的空洞化;你要想理想化,就不 要市场化。果然这位游离于体制之外、想寻求市场认同的学者由于两头不沾边,很快就销声匿迹了。

一 些从象牙塔里走出来的学者,本希望到市场中实现自己的价值,实现文化的价值,但市场法则是很残酷的,如果不能让企业得到实际的益处,企业是不会埋单的。一 些人希望把知识卖给“帝王”家即政府,但“帝王”也会不买。这有两个原因:第一,时机未到,今天各级政府的决策民主还没有真正地建立起来,主要领导多认为 自己比较高明;第二,学者没能提供出他们需要的东西,从这个层面上来说,问题还是出在自己身上。

咨 询业应该说是文化人最合适的选择之一。“传道,授业,解惑”既是文化人的使命,也是咨询业的使命。对于文化人,咨询业还提供了一条最好的成长通道,美国的 一些政治家、企业家就是从麦肯锡、兰德等著名咨询机构里出来的。同时,这些著名咨询机构也为他们提供了一个进退自如的平台。

当今中国,正处在数千年未遇之大变局中,这为文化人从事咨询业提供了一个极其广阔的天地。如果一个知识分子认为自己足够优秀,那么,不妨到这个天地里去闯荡一番,试一试自己的身手。

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